99%가 놓친 OTT 콘텐츠 지상파 진입의 핵심

99%가 놓친 OTT 콘텐츠 지상파 진입의 핵심

플랫폼 경계의 붕괴와 미디어 생태계 재편

과거 OTT 오리지널 콘텐츠는 지상파 이후 소비되는 보조 채널에 불과했으나, 최근에는 OTT 콘텐츠가 지상파 정규 편성되는 사례가 등장하며 미디어 생태계의 급진적인 재편을 예고하고 있습니다. 이러한 흐름은 더 이상 플랫폼 간의 경쟁이 아닌 협업과 시너지 전략 중심의 콘텐츠 생태계로의 전환을 의미하며, 콘텐츠 유통의 새로운 역사를 열고 있습니다.

무빙

주요 사례 및 효과

1. 디즈니+ 《무빙》의 MBC 방영

• 배경 및 편성: 2024년 12월 MBC는 디즈니플러스의 오리지널 드라마 《무빙》 전편을 크리스마스 특집으로 8회차 연속 방송하고, 이후 일요일 주간 정규 편성했습니다. 이는 "OTT 콘텐츠가 지상파 프로그램으로 재탄생한 첫 사례"로 평가됩니다.
• 시청률: 첫 방영된 22일 첫회는 전국 시청률 5.1%, 순간 최고 6.4%까지 치솟으며 양호한 성적을 거두었고, 이후 후속 회차도 3~4%대를 유지하며 "OTT 콘텐츠가 지상파에서도 경쟁력이 있음을 증명"했습니다. 특히 2049 핵심 시청층에서 2.3%의 시청률을 기록하며 광고 효율성도 확인되었습니다.
• 방송사 전략: MBC 관계자는 "OTT 메시지는 물론 아직 접근하지 못한 시청자층에게 무료로 콘텐츠를 제공하는 의미가 크다"며 전략적 협업임을 밝혔으며, 이는 "OTT 비가입 시청자층 확보 및 콘텐츠 재활용" 전략으로 "광고 단가 상승 효과"도 가져왔습니다.
• 시청자 반응: 시청자들은 "OTT로 미리 봤지만 다시 보고 싶다", "OTT 비가입자도 볼 수 있어 좋다"는 긍정적인 반응을 보이며, "지상파 매체를 통한 콘텐츠 확장 효과"가 실제로 나타났습니다.

2. SBS와 넷플릭스의 전략적 제휴

• 계약 내용: 2024년 12월 SBS는 넷플릭스와 6년 전략적 제휴 계약을 체결하였고, '런닝맨', '그것이 알고 싶다', 드라마 '펜트하우스' 등 15편 이상 콘텐츠를 공급하기로 했습니다. 넷플릭스는 2025년 하반기부터 일부 SBS 신작을 전 세계에서 동시 공개할 예정입니다.
• 기대 수익: 이 제휴는 "연간 400~500억 원 수준의 추가 이익", 누적 1조 원대 콘텐츠 계약 규모로 평가되며, SBS는 해외 유통을 통해 "300억~500억 원 수준의 추가 수익"이 예상됩니다.
• 시장 반응: 협약 발표 직후 SBS 주가는 단 2거래일 만에 "70% 가까이 급등"하며 시장이 협업 전략을 긍정적으로 평가했습니다.
• 의미: 이는 "대립했던 지상파와 OTT가 이제는 상호 보완적 관계로 전환"되는 상징이며, "글로벌 콘텐츠 확보"를 위한 수단으로 평가됩니다.

방송사·제작사 이해관계 및 수익 전략

1. 콘텐츠 제작사 관점

• 수익 다각화: "‘세컨드 라이선싱’ 구조로 OTT 독점 이후 지상파 방영을 통해 권리 기반 수익 다각화"를 추구합니다.
• IP 확장 및 리스크 분산: 후기 유통을 통한 판권 수익 및 광고 판매 가능성이 추가 수익원으로 작용하며, "후속 IP 확장 가능성"을 높이고 OTT 단독 모델보다 "리스크 분산 효과"가 큽니다.
• IP 가치 지속 활용: 세계시장 수익뿐 아니라 국내 재방영 수익이 추가되는 구조로 IP 가치를 지속적으로 활용할 수 있습니다.

2. 지상파 방송사 입장

• 콘텐츠 경쟁력 회복: "시청률 하락에 대응해 글로벌 OTT 히트작 수급을 통해 콘텐츠 경쟁력을 회복"하려 합니다.
• 재무 구조 회복: SBS의 경우 2024년 영업적자 전환 이후 넷플릭스와의 제휴를 통해 "재정 회복 시도"를 진행 중입니다.
• 시청층 확대 및 광고 수익 창출: "OTT 비가입 시청자층 확보"와 "광고 단가 상승 효과"를 기대합니다.

해외 사례 및 플랫폼 경계의 변화

• 해외 협업 사례: 미국·영국 등에서는 OTT→지상파 협업이 일부 진행 중이며, 영국 공영방송 BBC와 넷플릭스의 "공동 제작 및 리라이선싱", 일본 닛폰TV와 넷플릭스의 "예능 동시 공개" 사례가 있습니다. 프랑스 TF1도 넷플릭스와의 콘텐츠 교류 계약을 통해 해외 유통 확대 모델을 실험 중입니다.
• 국내 흐름의 특이성: 그러나 "국내처럼 정규 편성 사례는 드문 흐름"으로, "지상파 정규 편성 수준에서 OTT 콘텐츠를 전격 방영한 사례는 글로벌 시장에서도 희귀한 흐름"입니다.
• OTT 간 협업: "디즈니플러스 × 티빙", "티빙 × 애플TV플러스" 등 OTT 플랫폼 간 협업도 확대되어 콘텐츠 다양성을 제고하고 플랫폼 시너지를 강화하고 있습니다.
• 콘텐츠 유통의 변화: 과거 지상파가 OTT에 콘텐츠를 공급하는 것이 일상적이었으나, 최근에는 "OTT 콘텐츠를 지상파에 편성하거나 재방영하는 역전 현상"이 등장했습니다. 이는 "플랫폼 간 파트너십을 통한 콘텐츠 생명력 연장"에 집중하는 흐름을 보여줍니다.

논란 및 우려

• 콘텐츠 가치 하락 및 이중 소비 피로: OTT 이후 지상파 방영은 "콘텐츠 가치 하락", "이중 소비 피로", "저작권 혼란"을 우려하는 시각이 존재합니다. 일부 시청자는 "이미 본 콘텐츠를 재방송하는 형식에 대해 ‘불필요하다’"고 느끼기도 합니다.
• 내부 정보 유출 및 시세차익 의혹: SBS 사례에서는 주가 급등과 내부 직원의 "미공개 정보 시세차익 의혹"까지 제기되어 금융 당국이 조사에 나섰으며, 이는 "사측 신뢰도에 영향을 끼칠 우려"를 낳았습니다.

미래 전망: 콘텐츠 유통의 새로운 시대

• AI 추천 기반 편성: "AI 추천 기반 편성"과 소비 구조 변화로, 지상파와 OTT의 경계는 더욱 흐려질 전망이며, "AI 알고리즘 기반 시청 추천이 보편화되며 플랫폼 경계는 더욱 사라질 것"입니다.
• 3자 협업 모델 표준화: 향후에는 "제작사, OTT, 방송사 간 3자 협업 모델이 표준화될 수 있으며", "기획 단계부터 다중 채널 유통 설계가 필수 전략"이 될 것입니다.
• 콘텐츠 초기 단계 다변화 전략: "콘텐츠 유통 초기 단계부터 다변적 채널 전략 설계가 필수요건이 될 것"이며, "판권 설계부터 글로벌 전략을 고려한 콘텐츠 기획"이 필수로 자리 잡을 것입니다.
• 정책적 지원 및 규제 조정: "방송 정책 면에서도 공정경쟁 및 콘텐츠 순환 모델이 제도화될 필요성"이 높아지고 있습니다.

경계를 허문 콘텐츠 유통의 새 장

디즈니플러스의 《무빙》이 MBC를 통해 방영된 사례와 SBS와 넷플릭스의 제휴는 지상파와 글로벌 OTT 협업의 가능성을 상징하며, 프로그램 유통 지형의 변화를 꾀하는 분기점입니다. 더 이상 플랫폼 간 경쟁이 아닌 "협업과 시너지 전략 중심의 콘텐츠 생태계"가 필요하며, 이는 "미디어 산업 전반의 유통 전략 변화"를 상징합니다. 앞으로는 "방송과 OTT의 협력, 제작 초기부터의 다채널 기획, 글로벌 유통 전략, 그리고 정책적 지원과 규제 조정" 모두가 콘텐츠 시대의 핵심이 될 것입니다.